正则表达式不为空(怎么去除身份证号的特殊符号)

• 1、正则表达式不为空，怎么去除身份证号的特殊符号？
• 2、split是object的方法吗？
• 3、word排序怎么去掉点？
• 4、如何把空格去掉又保留文本？
• 5、你的下属跟你的上级私交甚好？

1、正则表达式不为空，怎么去除身份证号的特殊符号？

如果想要去除身份证号的特殊符号，可以使用字符串操作函数来实现。可以通过循环遍历身份证号的每一个字符，判断是否为特殊符号，如果是，则将其替换为空字符串。也可以使用正则表达式来匹配身份证号中的特殊符号，并将其替换为空字符串。无论使用哪种方法，都需要小心处理，确保不会改变身份证号的有效性和正确性。

2、split是object的方法吗？

1、split是object的方法，它的定义和用法

split() 方法用于把一个字符串分割成字符串数组。

2、语法

stringObject.split(separator,howmany)

3、参数与描述

separator：必需。字符串或正则表达式，从该参数指定的地方分割 stringObject。

howmany：可选。该参数可指定返回的数组的最大长度。如果设置了该参数，返回的子串不会多于这个参数指定的数组。如果没有设置该参数，整个字符串都会被分割，不考虑它的长度。

4、返回值

一个字符串数组。该数组是通过在 separator 指定的边界处将字符串 stringObject 分割成子串创建的。返回的数组中的字串不包括 separator 自身。

但是，如果 separator 是包含子表达式的正则表达式，那么返回的数组中包括与这些子表达式匹配的字串（但不包括与整个正则表达式匹配的文本）。

5、提示和注释

注释：如果把空字符串 ("") 用作 separator，那么 stringObject 中的每个字符之间都会被分割。

注释：String.split() 执行的操作与 Array.join 执行的操作是相反的。

3、word排序怎么去掉点？

要去掉句子中的标点符号，可以通过使用正则表达式或者简单的字符串替换方法来实现。首先，可以使用正则表达式来匹配句子中的标点符号，然后将其替换为空格或者空字符串。例如，可以使用re.sub()方法来实现这一功能。

另外，也可以通过遍历句子中的每个字符，判断是否为标点符号，如果是的话则将其替换为空格或者空字符串。通过这样的方法，可以轻松去掉句子中的标点符号，得到一个不包含标点符号的排序结果。

4、如何把空格去掉又保留文本？

要去掉文本中的空格，但又保留文本的话，可以使用编程语言中的字符串处理函数或者正则表达式来实现。

通过循环遍历文本中的每个字符，如果是空格则将其删除，然后将剩下的字符重新拼接成一个新的字符串。

另外也可以使用replace函数将空格替换成空字符串。

如果是在文本编辑器中操作，可以使用查找和替换功能来实现去掉空格的目的。无论使用何种方法，在处理完之后，就可以得到去掉空格又保留文本的结果了。

5、你的下属跟你的上级私交甚好？

生活中人家私交好，我管不着，那是别人的私事；但职场中下属不讲工作伦理，影响到工作，那就是公事了。既然是公事，那就应列入管理范畴来谈。

假如我是题主，我会按以下流程来做解决这个问题：

罗列这个下级“有恃无恐”、“经常对着干”的事实。罗列事实要注意以下几点：

1、事件发生的具体时间、地点、经过；

2、描述事件造成的对工作结果的影响；

3、要有客观描述，而非情绪发泄。事实描述，要有数据。

这样做的目的，是做到抛开个人情绪，对工作不对人，这样才能确认工作问题。

为解决问题，我接下来要和下属沟通。为了能做到心中有底，设定几点目标：

1、让下属知道有问题

2、问题出在他自己身上；

3、让下属意识到问题的严重性；

4、让下属在行为上有改变。

以上四个目标，是层层递进的，也就是说，满足1、2、3，才能最终达成终极目标4。

建议可以按以下步骤：

1、讲事实：把准备好的事实，向领导进行陈述；

2、列问题：这个问题本质上不是个人恩怨，而是工作问题。下属不改变会影响工作目标达成。我要向领导表明：自己深感责任重大，非改变不可！

3、讲措施：

A-我才是第一责任人。以后这个下级的问题，就是我这个上级的问题，我负责对这个下属考核、指导，如果我搞不定，会向领导汇报。（明确要求领导要授权。）

B-和领导保持信息一致。以后有关这个员工的问题，第一时间自己和上级通气，也希望领导第一时间和自己沟通；（不能让这个下属越级报告！）

C-要领导支持你的想法。我接下来会和这个下属正式沟通，并会给出建议方案，无论是何种方案，希望领导信任和支持。

总之，我要取得上级的支持，接下来的工作才好开展。

和下属面谈，要达到面谈的目的，要注意几点：

1、让下属重视起来。找正式的时间（上班时间），在正式的场合（办公室），正式的装束，从环境上给下属压力；

2、堵死他的“靠山”。上下级身份要明确：我是你上级，而且取得大领导的授权；

3、事实要充分，因为事实不会说谎，且不接受反驳；

4、引导下属从自己身上找原因；

5、建立基本信任，下级才会愿意听的建议；

6、工作中观察，不断沟通、面谈、指导、反馈... ...

去病如抽丝，问题员工要慢慢改变，但只要相信走在正确的管理道路上，我就会更大胆、更有信心地走下去... ...

以上是我的建议，供题主参考。欢迎指正。